​Kinh doanh đang gặp khó khăn, thiếu vắng khách hàng, doanh thu thấp kém, nhưng chưa biết vướng mắc ở đâu.

Thị trường bị cạnh tranh ​dữ dội, sản phẩm có xu hướng bão hòa, CEO chưa biết làm thế nào để có chiến lược kinh doanh mới ​để luôn dẫn đầu thị trường.

Khách hàng lần lượt chuyển sang sử dụng sản phẩm đối thủ, CEO vẫn chưa biết cách làm thế nào để giữ khách hàng luôn trung thành với công ty.

​Chủ doanh nghiệp xuất thân từ chuyên môn, kỹ thuật nên chỉ giỏi về chuyên môn, nhưng lại ​rất hạn chế về kinh nghiệm ​​quản ​trị điều hành doanh nghiệp.

Làm doanh nghiệp 3, 5 năm rồi, quần quật 12-15 tiếng mỗi ngày, không có thời gian chăm sóc bản thân và gia đình, đã vậy mà vẫn không hết việc, mọi thứ vẫn trì trệ, rối như tơ vò​.

Lúng túng chưa biết cách làm marketing, quy trình bán hàng, thiết lập KPI và chính sách động viên để nhân viên làm việc hăng say, gia tăng doanh số.

​Doanh nghiệp hoạt động không có quy trình, hệ thống quản trị bài b​ản​, CEO quản lý theo kiểu thử sai: “đụng đâu làm đấy”, “sai đâu sửa đó”, dẫn đến mọi việc cứ chắp vá, chồng chéo lên nhau​.

Việc gì cũng đến tay CEO, công việc kinh doanh bị ngừng trệ khi CEO vắng mặt.

Chưa có các giải pháp cho vấn đề nhân sự, phát triển đội nhóm làm việc và tối ưu hóa quy trình kinh doanh.

Doanh nghiệp chưa có nhân tài hoặc làm một thời gian lại nghỉ làm riêng, người ở lại gắn bó với công ty thường kém trình độ và chậm chạp.

Đang cảm thấy mệt mỏi, quá tải, không thể thoát ra được do chưa biết cách hệ thống hóa lại công việc kinh doanh hiện tại.

Muốn nhân rộng mô hình kinh doanh nhưng không biết bắt đầu từ đâu, bước tiếp theo là gì, làm sao quản trị kế hoạch, tài chính và kiểm soát được rủi ro.